英国石油巨头BP正以最快速度推进战略重塑。新任首席执行官Meg O'Neill于周二宣布对公司领导层及汇报架构进行全面重组，将业务重心重新聚焦于油气核心领域股票加杠杆操作流程，彻底逆转前任CEO Bernard Looney于2020年主导的低碳转型路线。
根据调整方案，自7月1日起，BP将设立两大运营板块。Gordon Birrell出任上游业务执行副总裁，负责油气勘探、开发与生产；Richard Harding以临时身份担任下游业务执行副总裁，主管炼油、零售加油站及润滑油等业务。
BP表示，此次重组不涉及裁员。巴克莱分析师Lydia Rainforth在研报中指出，新架构“恢复了更清晰的上游责任归属，并与行业同行对齐”。她认为这一变化“积极正面，但执行与落地仍是关键”。
此次重组发生在BP经历一段动荡期之后。非执行董事长Albert Manifold于5月下旬遭突然解职，距其上任仅约八个月。O'Neill履新后即向员工预告架构调整计划，外界视此举为其重建内部信任、推动战略转型的重要举措。
架构重组：告别低碳转型，回归油气主业此次重组的核心，在于彻底重构Looney时代确立的战略方向。2020年，Looney推动BP大幅转向低碳业务，主动压减化石燃料资产。而O’Neill的新架构，则使BP的运营模式重新回归与国际石油巨头相近的轨道。
上游板块由Birrell统管，全面负责油气勘探、开发与生产，以及上游合资企业，同时纳入可再生天然气和碳捕集与封存业务。Birrell在多任CEO任期内一直担任BP最高勘探与生产主管，拥有丰富上游运营经验。
下游板块由Harding负责，涵盖炼油、码头、管道、零售加油站、生物燃料、航空燃料、氢能及润滑油业务。Harding于今年4月应召复出，从退休状态回归，目前公司已针对该职位启动正式招聘流程。
值得关注的是，太阳能、海上风电等可再生能源业务被划入由执行副总裁Emeka Emembolu负责的技术职能部门，不再作为独立战略板块运行，战略地位显著边缘化。
战略转型压力下的重建之路O'Neill面临的核心任务，是完成前任CEO Murray Auchincloss去年启动的公司重振计划。由于BP股价长期跑输同业，加之激进股东Elliott Investment Management的介入，这一重启进程被显著加速。
当前的战略优先事项包括：剥离表现不佳的资产、偿还债务以及削减成本。BP已于今年2月、即O'Neill到任前，暂停了股票回购计划。
BP在周二发布的声明中表示，此次组织变革“是BP为简化投资组合、降低成本、保持严格资本支出纪律、强化资产负债表而采取的一系列具体行动的延续股票加杠杆操作流程，所有举措均旨在为股东创造更大价值和回报”。
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